LEARNTECH 2009 - Investition in Führungskräfte = Investition in die Zukunft !
„Wer in die Führungskräfte-Entwicklung investiert, geht aus der Krise gestärkt hervor“, sagt Prof. Dr. Sabine Seufert, Leiterin des Swiss Centre for Innovations in Learning (Scil) an der Universität St. Gallen. Mit diesem Ausspruch bezieht sich die Professorin auf die, durch das zurückgehende Wirtschaftswachstum verursachte, sinkenden Bildungsinvestitionen in Unternehmen.
Auf der LEARNTEC, der Kongressmesse für Bildungs- und Informationstechnologie vom 3. bis 5. Februar 2009 in Karlsruhe, spricht Sabine Seufert über Möglichkeiten für Unternehmen auch in schweren Zeiten auf Führungskräfte-Entwicklung zu setzen.
Die Bildungsforscherin stellt klar: Die Stärkung und Ausbildung von Führungskräften sollte gerade jetzt im Mittelpunkt des Unternehmensinteresse stehen. „Weiterbildung jetzt von der Agenda zu streichen, heißt, seine Mitarbeiter im Stich zu lassen – und letztlich auch das gesamte Unternehmen zu vernachlässigen.“ fasst sie ihren Standpunkt zusammen.
Dafür fordert die wissenschaftliche Leiterin der LEARNTECH 2009 ein dreigliedriges Kompetenzsystem für Manager, welches die Führungskräfte-Entwicklung besonders in Krisenzeiten in den Schwerpunkten Sach-, Sozial und Selbstkompetenzen fördern soll. Unter Sachkompetenzen versteht man dabei die allgemeinen und unternehmerischen Aufgaben von Managern, wie Projekt- und Bugetplanung und Qualitätsmanagment. Sozialkompetenzen sind zum Beispiel die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen und zu fördern und Konfliktfähigkeit und im Mittelpunkt der Selbstkompetenzen steht dann die Fähigkeit an eigenen Stärken und Schwächen zu arbeiten sowie erfolgreiches Zeit- und Stressmanagement.
Bei ihrem Appell für die Investition in Führungskräfte bringt Prof. Seufert auch die Bedeutung von Humankapitalförderung und damit auch betrieblicher Weiterbildung für die unternehmerischen Leitbilder in die Diskussion ein. „Wird in Zeiten sinkender Gewinne gänzlich auf Weiterbildungsprogramme verzichtet, geraten diese Leitbilder zur Farce.“ warnt Seufert. Das kann dann ihrer Meinung nach nur zwei Folgen haben: Entweder der Mitarbeiter kann sich nicht mehr mit seinem Unternehmen identifizieren und sucht in einer anderen Arbeitsstelle nach Möglichkeiten zur Weiterentwicklung oder er bleibt, ist dafür aber im Kopf schon lange nicht mehr Teil der Firma. Zweiteres Szenario kann sich dann zwangsläufig nur negativ auf die Produktivität des Arbeitnehmers und damit auf den Ertrag des Unternehmens auswirken.
Für alle Interessierten stellt Dr. Sabine Seufert das Thema Führungskräfte-Entwicklung am 3.Februar 2009 auf dem LEARNTEC Kongress vor. Von 14:30 – 14:40 Uhr wird sie dann unter der großen Überschrift des Tages „Next Generation Leadership: Wie lernen Führungskräfte?“ mit ihrem Vortrag „Wie lernen Führungskräfte? Führungskräfte als Promotoren des Lernens?“ in das Thema einleiten, bevor Bildungsverantwortliche aus den verschiedensten Unternehmen ihre eigenen erfolgreichen Strategien präsentieren.
Von Juliane Pohl
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