Talent Management

Das Feld des Talent Management umfasst viele Komponenten: Neben der Qualifizierung bereits im Betrieb angestellter Mitarbeiter gehören auch die Rekrutierung neuer Potenziale sowie die Organisation des Wissenstransfers zwischen erfahrenen und jungen Mitarbeitern zu diesem Bereich. In zahlreichen Kurzbeiträgen stellt das Buch verschiedene Möglichkeiten vor, mit denen es Firmen gelingen kann, neue Talente für sich zu gewinnen, bereits vorhandene Talente an das Unternehmen zu binden und Nachwuchstalente zu entwickeln.

Talent Management ist demnach viel mehr als reines Personalmanagement: Es beinhaltet zusätzlich unter anderem Performance Management, Weiterbildungsmanagement sowie Laufbahn- und Nachfolgeplanung. Zudem werden Schlagworte wie „Employer Branding“ zur Steigerung der Attraktivität des Unternehmens bei qualifizierten Nachwuchskräften immer wichtiger.

Der Herausgeberband „Talent Management“ unterteilt sich in drei Abschnitte. Zunächst werden auf etwa 70 Seiten die Grundlagen des Talent Management erläutert. Aufbauend darauf illustrieren die nächsten 70 Seiten konkrete Umsetzungsbeispiele renommierter Unternehmen, zu denen unter anderem die ThyssenKrupp Steel AG, Lufthansa und Porsche zählen. Der letzte Abschnitt beschäftigt sich mit der Nutzung von (IT-)Systemen für das Talent Management, darunter beispielsweise die Verwendung sozialer Netzwerke und Talent Management über SAP. Die einzelnen Beiträge sind knapp und übersichtlich gehalten und durch die Nutzung von Grafiken recht anschaulich gestaltet. Unter den Aufsätzen sind zwei Beiträge in englischer Sprache.

Das Buch richtete sich in erster Linie an Fachleute. Personalmanager, Experten in den Bereichen Personalmarketing und Personalentwicklung sowie Berater, Wissenschaftler und Studierende dieser Bereiche können dem Buch viele aktuelle Ansätze zum erfolgreichen Talent Management entnehmen.