Personalmarketing 2.0

Das Fachbuch „Personalmarketing 2.0“ richtet sich in erster Linie an Personalmanager und Experten im Bereich Personalmarketing und Recruiting. Allerdings lohnt sich das Buche auch für Berater und Wissenschaftler mit personalwirtschaftlichem Interesse, die sich in Recruting-Fragen auf den neuesten Stand bringen wollen.

Zu den Stärken des Buches zählt die Verbindung von Theorie und Praxis. Im ersten Teil des rund 200 Seiten umfassenden Werkes werden theoretische Grundlagen zur „neuen Stufe des Personalmarketings“ und zur Nutzung des Internets vermittelt. Vier Fachaufsätze erläutern die Grundlagen des Personalmarketing 2.0, die Potenziale des Web 2.0, Erfolgsfaktoren einer Online-Stellenanzeige sowie den Nutzen von Recruiting Events.

Der Schwerpunkt liegt auf der praktischen Umsetzung der erläuterten Personalmarketingpotenziale. Anhand konkreter Beispiele illustrieren verschiedene Autoren, wie diverse Unternehmen, darunter Viega, Carl Zeiss, Accenture und Kaufhof, Employer Branding und Recruiting-Strategien erfolgreich einsetzten und ihr Unternehmen auf innovative Weise unter Nutzung der neuen Medien bewarben. Die neuen Ansätze schließen Schlagwörter wie Zielgruppenfokussierung, virtuelle Unternehmensrundgänge, Online-Karriereportale, Suchmaschinenoptimierung und -marketing und Social Networks ein und zeigen exemplarisch, wie Firmen vorgehen können, um sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Recruitingmarkt zu verschaffen. In jedem Bericht wird das jeweilige Unternehmen beschrieben, die Zielsetzung der Personalmarketing-Maßnahme sowie deren Umsetzung ausführlich und strukturiert erläutert und ein Fazit aus den gemachten Erfahrungen gezogen.

Das Buch gibt einen guten Einblick in die neuen Möglichkeiten und zeigt anschaulich anhand der zahlreichen Praxisberichte, welche Strategien ein Unternehmen verwenden kann, um seine Attraktivität bei qualifizierten Fachkräften zu erhöhen. Die Fachlektüre empfiehlt sich für alle Personalverantwortlichen, die auf der Suche nach kreativen und zielgruppenorientierten Alternativen zur Einheitsanzeige in der Tageszeitung oder Online-Stellenbörse sind, um zukünftige Talente für ihr Unternehmen zu interessieren.