Die Monster-Methode

Es ist doch so, dass Mitarbeiter ein wichtiges Kapital in einem Unternehmen sind und da lohnt es sich immens, wenn ein Unternehmen sich darauf versteht, die am besten geeigneten Mitarbeiter aus den vielen Bewerbern herauszufinden und ins Boot zu ziehen. Und das ohne komplizierte und vor allem kostenintensive Auswahlverfahren oder die Inanspruchnahme der Vermittlung durch Dritte. Denn durch das große und leicht zugängliche Angebot, dass man im Internet finden kann, ist es jedem qualifizierten Bewerber möglich, sich ohne viel Aufwand für viele verschiedene Jobs zu bewerben und unter den Angeboten das attraktivste auszuwählen. Auch durch die schwindende Bindung der Mitarbeiter durch den Trend, kürzere Beschäftigungsverhältnisse abzuschließen, wird eine sinkende Bindung des Mitarbeiters an das Unternehmen mit sich gezogen.

Die Monster-Methode wurde geschrieben von den Entwicklern des erfolgreichen Online-Portals monster.de, Steve Pogorzelski, ehemals CEO bei Monster, Doug Hardy, der das Monster-Programm seit 2002 unterstützt und Jesse Harriot, welcher dem MEI entwickelte, ein Instrument zur Erfassung von Online-Recruitment-Aktivitäten. Sie geben in ihrem Buch eine Vielzahl von Tipps, wie ein Unternehmen passende Mitarbeiter nicht nur finden, sondern auch halten können. Das Buch ist sehr anschaulich in unterschiedliche Punkte und Unterpunkte gegliedert, außerdem werden immer wieder zwischendrin die wichtigsten Aussagen beinahe formelartig zusammengefasst, sowie anschauliche Beispielgespräche oder hilfreiche Übungen angeboten.

Vorgeschlagen wird unter anderem, durch eine an die jeweilige Zielgruppe genau angepasste Ansprache in den Stellenausschreibungen die am besten geeigneten Bewerber anzuziehen. Für das Unternehmen schließlich gewonnen werden können hochqualifizierte Mitarbeiter durch eine Arbeitsbeziehung, die interessant und ebenso einträglich ist und in dem Unternehmen gehalten werden sie schließlich durch die Unterstützung in ihren Lebens- und Arbeitszielen, sowie dadurch, dass man ihnen einen dauerhaften Wert anbieten kann.Ähnlich wie man es beim Marketing kennt, sollte ein Unternehmen mit sich werben, indem es seinen funktionalen und emotionalen Nutzen hervorhebt. Die Wichtigkeit der Beziehungen zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber also wird in diesem Buch betont und es wird erklärt, wie man diese Beziehungen nun so managen kann, dass das eigene Unternehmen den anderen gegenüber einen klaren Vorteil haben kann. Durch anschaulich dargelegte Instrumente und Modelle kann ein eigens auf das jeweilige Unternehmen angepasstes System entwickelt werden.

Von Eileen Scholz