Chef-Checkliste Mitarbeiterfuehrung

Eine Checkliste im ersten Kapitel führt die wünschenswerten Merkmale eines Vorgesetzten auf, eine andere soll helfen, die persönliche Autorität zu steigern. Im ersten Kapitel des Buches „Chef-Checkliste“ werden die Grundlagen der Mitarbeiterführung anhand verschiedener Listen vermittelt. Wie Mitarbeiter richtig informiert werden und warum gutes Zuhören so wichtig ist, wird im zweiten Kapitel des Buches beantwortet. Doch was helfen all diese Tipps, wenn die Mitarbeiter nicht wirklich motiviert sind? Auch diesem Problem widmet der Autor ein Kapitel, in dem gezeigt wird, wie man als Vorgesetzter seine Mitarbeiter richtig anspornt.

Oft sind Führungskräfte mit verschiedenen Arten von Konflikten konfrontiert. Diese zu lösen stellt meist eine besondere Herausforderung dar. Die Probleme sind vielfältig  ob ein Angestellter gemobbt wird oder ein Mitarbeiter bereits innerlich gekündigt hat und darum nur noch auf Sparflamme kocht. Von den ersten Anzeichen eines Konfliktes bis hin zum möglicherweise konfliktlösenden Gespräch bieten wieder Checklisten Orientierung um richtig mit dem Problem umzugehen.

Mitarbeiter zu beurteilen, zu kontrollieren, kritisieren und anzuerkennen will ebenso gelernt sein. Der Autor liefert in diesen Kapiteln Informationen über konstruktive Kritikgespräche, darüber worauf bei der Anerkennung eines Mitarbeiters geachtet werden muss und über systematische Urteilsverfahren.

Hans-Jürgen Kratz, der sich selbst als Personalberater und Trainer auf die Themen Mitarbeiterführung und Kommunikation konzentriert, liefert mit seinem Fachbuch eine zeitsparende Orientierung um letztendlich Führungsfehler zu vermeiden und Defizite zu erkennen und abzubauen. Durch die 99 Checklisten kann der Leser zielgerichtet Tipps und Informationen nachschlagen. In zehn verschiedenen Kapiteln mit insgesamt 99 Checklisten vermittelt der Autor dem Leser kurz und präzise die wichtigsten Tipps zur adäquaten Mitarbeiterführung. Die „Chef-Checkliste“ ist ein Schnellkurs über richtige Kommunikations- und Führungsstrategien.

Von Anna-Maria Brinkop