30 Minuten fuer den Umgang mit schwierigen Chefs

Der Autor Rolf Meier, der eine langjährige leitende und geschäftsführende Beschäftigung in Unternehmen vorweisen kann, fängt thematisch allgemeinen an und wird dann spezieller. Als erstes sollen die eigene Person und die momentane Situation analysiert werden. Strategien, um ein harmonisches Verhältnis mit dem Vorgesetzen zu gewährleisten, werden vorgestellt. Sollten diese nicht hilfreich sein, werden anschließend diverse Eigenschaften eines Vorgesetzten präsentiert (z.B. der Chef pflegt seine Macken oder er hat eine schwierige Persönlichkeit), natürlich mit passenden Lösungsvorschlägen zum Umgang mit den Macken des Chefs. Abschließend gibt Meier Ratschläge, wie weitere Probleme vermieden werden können.

Vorgelesen wird das Hörbuch abwechselnd von einem männlichen Sprecher und einer weiblichen Sprecherin. Diese Variation gewährleistet eine hohe Aufmerksamkeit und es entsteht keine Langeweile. Zwischen den einzelnen Kapiteln wird Musik eingespielt, die allerdings Geschmackssache ist. Der Zuhörer wird mittels direkter Ansprache adressiert. Das sorgt dafür, dass sich das jeweilige Publikum sofort involviert fühlt und die vielen Fragen, die gestellt werden, auch ohne Umschweife beantworten kann. Es handelt sich hierbei nicht um rhetorische Fragestellungen, sondern um solche, die direkt auf das angesprochene Problem abzielen. Der Zuhörer soll in sich gehen und ehrlich alles beantworten; nur dann ist er in der Lage, auch Rückschlüsse zu ziehen und mögliche Probleme mit dem Vorgesetzten zu beheben. Viele Beispiele aus dem Arbeitsalltag sollen darüber hinaus verdeutlichen, wie sich mit einfachen Mitteln und Tricks die zwischenmenschliche Beziehung zwischen dem Vorgesetzten und dem Mitarbeiter verbessern lässt.

Fragen über Fragen: Einerseits sind sie gut, damit sich der Zuhörer besser mit der Materie auseinandersetzen kann. Andererseits sind es so viele, dass sich ein gedrucktes Buch besser eignen würde als die vorgelesene Variante, da dann die Möglichkeit besteht, einfach eine Seite zurückzublättern. An manchen Stellen, vor allem in den grundlegenden ersten Kapiteln, muss deshalb ab und zu zurückgespult werden, damit wirklich ein großer Nutzen aus dem Gehörten gezogen werden kann.

Fraglich bleibt auch, ob aus 60 Minuten wirklich soviel entnommen werden kann, um mit schwierigen Chefs in Zukunft besser auszukommen. Wertvolle Denkanstöße werden auf jeden Fall in „30 Minuten für den Umgang mit schwierigen Chefs“ gegeben, tiefgreifende Veränderungen werden sich aber wohl nicht daraus ergeben.

von Eva-Maria Richter