Mitarbeiterführung: Crashkurs

Der erste Teil des Buch dreht sich darum, wie man selber eine Führungskraft wird. Die Führungssituation sei ein dynamischer Prozess, an den man sich immer wieder anpassen und den man überdenken solle. Führung bedeute Persönlichkeit. Hierzu sei eine bestimmte Einstellung erforderlich. Mit gezielten Fragen wie „Wollen Sie für sich und andere Menschen entscheiden?“ oder „Tragen Sie Verantwortung auch für Misserfolge (anderer)?“ kann der Leser selber an sich probieren, ob er Führungspersönlichkeit werden kann und möchte oder nicht. Anhand von drei Menschenbildern versucht die Autorin klarzumachen, wie Führung aufgebaut werden sollte.

Im zweiten Kapitel geht die Autorin auf den Führungsalltag ein, die Analyse des Personalbestands oder die Aufgabenstrukturen. Anhand von Beispielen erklärt Douma, wie die Betriebsorganisation aufgebaut ist. Hier wird außerdem auf Aus- und Weiterbildung eingegangen.

Klar und strukturiert wird ebenfalls auf verschiedene Grundregeln eingegangen, so zum Beispiel bei Mitarbeitergespräche. Verschiedene Grundsätze seien zu beachten, Ziele einzuhalten und Anforderungen zu erfüllen. So geht sie ebenfalls auf Krisen- und Konfliktbewältigung ein, auf Kündigungen und den Umgang mit Frustrationen und Emotionen.

Im letzten Kapitel beschäftigt sich die Autorin mit der Führungskraft selber, deren Problemen und der Einsamkeit einer Führungsposition.

Das Buch spricht wichtige Themen an und ist für angehende sowie schon in Führungspositionen befindliche Mitarbeiter zu empfehlen. Mit vielen Tipps und Selbstaufgaben kann das Buch helfen, seine eigene Position zu festigen und zu überdenken.